Financiële kennis alleen maakt nog geen CFO

Op basis van 236 interviews met CFO’s en senior financiële leiders concludeert Deloitte dat de grootste obstakels voor toekomstige CFO’s niet langer technisch van aard zijn. De belangrijkste ontwikkelpunten liggen op het gebied van communicatie, strategische invloed, operationele ervaring, leiderschap en het vermogen om teams te laten groeien. Kandidaten worden vaak gezien als uitstekende financiële experts, maar nog onvoldoende als ondernemingsbrede leiders die de CEO, raad van bestuur en andere executives kunnen adviseren en richting geven. 

Volgens het onderzoek vraagt de moderne CFO-rol om veel meer dan financiële expertise. Organisaties verwachten een strategische sparringpartner die complexe vraagstukken kan vertalen naar heldere besluitvorming, veranderingen kan aanjagen en waarde creëert over de grenzen van de financiële functie heen. Ook de inzet van AI en digitale transformatie vergroten die verwachting. Deloitte adviseert zowel ambitieuze financiële professionals als zittende CFO’s daarom bewust te investeren in zichtbaarheid, invloed en brede bedrijfservaring. De kwaliteit van de toekomstige CFO-pijplijn zal steeds meer worden bepaald door leiderschap en ondernemingsbrede impact, en steeds minder door uitsluitend vakinhoudelijke excellentie.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op de site van Deloitte.